開封市文化旅游投資集團有限公司 “三大提升”活動簡報第二期

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發布時間

2021-11-06

來源

開封市文化旅游投資集團有限公司

注:本文是來自開封文投集團網站的文章,轉載須保留本段文字,并注明作者和來源。

    本月,集團公司各部門、各子公司按照《三大提升活動方案》和活動臺賬確定的時間節點,穩步推進三大提升活動開展。


    在深入開展黨史學習教育方面,黨委辦公室緊盯各支部活動開展情況,10月12日組織對支部學習進行檢查;人力資源部10月29日組織開展《國有企業從業人員職業紀法風險》專題培訓,為防范紀法風險提供理論支撐;園林古建公司于10月份開展“用友建筑云實操業務培訓”,從角色驅動、流程導航、項目成本、合同管理等方面進行了實操演練,進一步加強了相關業務人員對建筑云的操作使用,為提高工作效率夯實基礎。酒管公司進一步強化理想信念教育,組織員工觀看電影《1921》,重溫入黨誓詞;城墻景區事業部在景區出入口進行黨史學習氛圍營造,設置展板4塊,大力營造黨史學習教育氛圍。


    在堅持不懈糾治“四風”樹新風方面,紀檢監察部在集團紀委帶領下強化政治監督,扎實開展落實中央八項規定精神監督檢查,分別在中秋、國慶節前發布廉潔提醒函和違規違紀案例,10月29日與黨委辦公室共同組織中層干部兩部觀看警示教育片,組織黨員領導干部職工填報《個人廉潔檔案信息采集表》,組織編印文投集團紀委《國有企業人員廉潔從業手冊》,促進干部職工牢固樹立“紅線”意識,不觸底線,不碰高壓線,目前正在校稿即將印制。組織開展兩次監督檢查,分別至雙龍巷街區A17號院落,園林古建公司進行監督檢查,全方面監督管理。在集團微信公眾號設立“廉潔文投”專欄,發布各類廉政信息30余篇,有力加強宣傳陣地建設;黨委辦公室初步制定了“三牛精神”工作者推薦方案,計劃組織集團總部、各子公司推選優秀典型,對優秀典型進行表彰。青旅公司10月16日組織員工集中觀看了焦裕祿紀錄片,要求全體員工將“三?!本袢谌牍ぷ鲘徫恢?;城墻景區事業部干部職工以身作則,持續弘揚焦裕祿同志的“三股勁”,為守護文物安全,城墻景區安排保安24小時值守巡視,防汛期間,運營保障部3名同志輪流值守,確保汛期文物安全。園林古建公司10月25日組織黨員干部觀看《作風建設永遠在路上》專題教育片,要求黨員干部把擔當精神擺在重要位置,切實改進工作作風,把各方面的力量和智慧調動起來,凝聚起來,用優良的黨風實現公司上下大團結,形成強大的精神合力和實干魄力。


    在大力開展企業文化認同培育活動方面,黨委辦公室將加強企業文化建設放在重要位置,已在集團企業文化展示館增加了集團愿景和企業文化釋義等內容,積極與萬歲山公司對接,計劃待疫情平復后在萬歲山拓展訓練場地舉辦素質拓展訓練,牽頭重新組建了文投籃球隊,將不定期開展訓練與聯誼比賽。綜合辦公室關心關愛員工生活,不斷提升員工餐廳質量,廣泛征求員工意見后有針對性的對菜品進行提升,同步建立公司健身房使用登記臺賬,按時對健身場地、健身器材進行清理及維護,鼓勵員工利用工作外時間健身,提高身體素質。人力資源部以“創建學習型企業,爭做知識型員工”為抓手,大力推進職工書屋建設,目前書屋已整理各大類藏書共計2195冊。


    在扎實開展“執行力提升”專項活動方面,人力資源部委托北大縱橫項目組盡快優化相關制度,改進相關流程,目前流程制度匯編(白皮書)、部門及崗位職責說明書根據各歸口管理部門進行內容劃分,目前已完成部分部門修改,并進行溝通確認。城投公司分別在10月8日、10月22日組織召開了全體人員業務會,每位員工結合自身崗位職責,匯報近期工作情況,與會公司領導給出解決問題的建議并對下一步工作的開展提出要求。物資公司10月中旬組織全體員工結圍繞“如何做一名好員工?”等問題開展專題討論,提交工作總結,完善相關流程,狠抓執行力。在踐行公開承諾方面,投資發展部自9月起建立部門工作臺賬,通過每日更新各項工作進展,及時發現問題和重點事項,以便及時解決、查漏補缺、督促落實,切實做到問題不過夜,部門每位同志不等不靠主動作為,將個人負責工作扎實推進,保障各項工作有序進行。


    在穩步實施內外部“形象提升工程”方面,綜合辦公室10月份積極聯系市內服裝制作商,開展集團工裝定制的前期三方詢價,逐一對服裝面料、樣式、顏色等進行了考察對比,目前已對隆慶祥、紳度、明珂瑪三家服裝制作商進行了考察及詢價工作,三家單位正在提供工裝款式、顏色、材質及報價明細。御河公司、城墻事業部已根據一線各崗位工作性質,補充不同崗位、不同季節的適宜工裝,展現景區良好形象。經營管理部要求各版塊盡快梳理核心業務,整合業態布局,聯動優勢資源,打造品牌,加大宣傳,樹立品牌形象,提高經營效益;項目管理中心建立項目進度與成本臺賬,每月與各項目部對接,實時掌控項目進度、成本情況,每個季度進行現場巡視巡查,敦促項目按計劃實施;黨委辦公室已根據架構調整制定了支部調整方案,目前正在穩步推進支部調整工作,進一步配強支部委員,待調整后組織對新的支部班子進行黨務工作培訓。


    在大力實施素質提升計劃方面,人力資源部高標準做好服務工作,已面向集團全體職工發布2021年度全市職稱工作安排,目前集團公司已在線上職稱管理系統完成2名同志申報高級工程師、2名同志申報中級工程師,1名同志申報助理職稱審核工作。9月下旬組織部分員工到已到開封城市運營投資集團、開封市發展投資集團開展工作考察,學習同類國有企業先進管理經驗;城墻景區事業部10月15日組織員工到清明上河園游客服務中心學習,學習開封5A景區的服務態度及服務意識。


    在改革人才管理制度方面,人力資源部已委托北大縱橫項目組,深化分配制度改革,建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制。目前已完成搭建薪酬和績效優化體系,撰寫方案制度,對集團及子公司員工薪酬進行測算形成薪資包,下一步將優化項目管理流程和制度。在強化內控合規管理建設方面,投資發展部嚴格按照投資管理制度和決策流程開展對外投資工作,牽頭組織集團公司相關職能部門對建業·華誼電影小鎮、開封市通達公路勘察設計有限公司等項目開展盡調、財務審計和資產評估等前期工作,結合各類報告、意見書,編制投資分析報告,評估項目風險,把好防線。法務風控部強化跟蹤事前、事中、事后的風險管控,根據未結案例和新項目盡調情況,理清其前因后果,根據情況對其及時采取相應的法律措施,以期達到風險管控的目的。截至目前審核法律文書及合同共計1013份,處理案件6件,合同審核的時間由5天壓縮至全3天以內,保質保量完成審核工作。城墻景區事業部建立早會、夕會、總結會制度,對工作中的難點重點按時間節點推進,注重現場辦公、現場拿出解決方案,不定期開展現場巡查,有力防范旅游設施風險。園林古建公司逐步完善公司相關管理制度,10月份起草修訂《項目經理責任制(試行)實施辦法》《合格供方庫管理辦法》《項目勞務公司選取辦法》《技術質量管理辦法》《詢價管理辦法》,待修正后陸續出臺。


    在完善集團督查問效工作機制方面,經營管理部根據集團新的架構,對各經營單位目標數據進行了重新核算,正在開展一級子公司經營業績目標的制定工作;對各經營單位實行日報、周報及月報制度,及時分析各經營單位經營情況,強化經營分析,提升管理成效。項目管理中心已對各項目按時進行月通報、季度巡查、年度考核工作,同時根據項目推進會會議紀要建立項目督辦表,督促相關決議的執行。


    三大提升活動開展以來,集團公司各部門、各子公司按照安排部署和工作要求,高度重視,周密部署,規定動作抓落實,自選動作有特色,取得了積極成效。下一步,紀檢監察部將結合常態化開展日常監督檢查,集中對活動開展情況進行督導,將三大提升活動納入監督檢查范圍,發現問題及時糾偏、發現拖延及時提醒、發現問題及時改進,確保各項任務取得積極成效。


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